BYRÅN SOM BYGGER BYRÅER
Vi har byggt skräddarsydda byråer åt kunder som PostNord, Arla, Skandia, Scandic, OKQ8, Åhléns, Synsam, Unibet, Dustin, Bonava, SF Studios och Elon med flera. Varje byrå är utformad efter kundens unika behov med olika kompetenser, från fullservice till mer nischade inriktningar, som exempelvis contentproduktion eller sociala medier.
ONE SHOP STOP FÖR ÅHLÉNS
När nya ägare tog över fanns en tydlig ambition att förflytta Åhléns, både i erbjudande och i hur varumärket byggs och drivs.
En viktig del av transformationen var marknadsmodellen. Vi skapade ett arbetssätt som matchar strategin, är effektivare, mer sammanhållet och tydligare kopplat till affären.
Tidigare samarbetade marknadsavdelningen med över 20 byråer, vilket ledde till dubbelarbete och otydligt ansvar. Vi byggde en dedikerad byrå som ersatte tidigare samarbeten och fungerar som en integrerad del av organisationen.
Resultatet blev lägre kostnader, kortare ledtider och en tydligare kreativ riktning. Framför allt har Åhléns gått från röda till svarta siffror, där marknadsarbetet varit avgörande för att stärka både varumärke och affär.
NORDISKT TEAM FÖR SF STUDIOS
SF Studios marknadsförde sina titlar med olika byråer på varje nordisk marknad. Resultatet var inkonsekvent kommunikation, duplicerat arbete och en produktionstakt som inte matchade releasetempot.
Vi föreslog en gemensam nordisk modell med ett dedikerat team på sex personer som hanterar allt från rörligt material till print, för samtliga marknader.
Idag arbetar teamet med hela SF Studios nordiska kommunikation med kortare ledtider, lägre kostnad och ett varumärkesuttryck som håller ihop oavsett marknad.
FRÅN KOMPLEX ORGANISATION
TILL EFFEKTIVT TEAM FÖR DUSTIN
Dustin hade ett inhouse-team med över 30 personer fördelade på fem marknader, Sverige, Norge, Danmark, Finland och Benelux. Organisationen hade vuxit organiskt och i takt med det ökade komplexiteten med otydliga roller och en struktur som blev allt svårare att styra.
Vi kartlade organisationen, identifierade överlapp och strukturerade om modellen. Resultatet blev ett centraliserat team på 11 personer som hanterar hela Dustins kommunikationsbehov med högre kvalitet, snabbare leveranser och till betydligt lägre kostnad.
